Transcription
The Lloyds Bank is ongeveer half zo groot als Barclays Bank. Dit gegeven is essentieel om de informatie in de CB&T Circular NO. 5/92 te begrijpen.
Nu is het wel zo dat management de organisatie heeft omgebouwd in eéén groot aantal "slangenkuilen" ( i.e. profit centers) en ieder slangenkuil belast de ander voor de minste dienstverlening. Zo moet top-management geen notie meer hebben welk gedeelte van de winst gegenereerd wordt door interne belasting aan een mede kantoor en welk gedeelte echt van de klant afkomstig is.
De "How much water can contain a seive" circular is een zelfvoldane uiting van -en voor het management en mr Moore fantaseert er een "supportive staff bij, waar zogenaamd de memo aan gericht is. Pathetisch of te wel hoe aandoenlijk. De betekenis is een andere.
De No1 (CEO) heeft zoveel miskleuns gemaakt, maar die ene goede zet, te weten het kopen van een levensverzekering Co., die 61% van de winst genereert geeft hem de status van geniaal te zijn in de financiële wereld van de UK. Genoeg Assez.
Tot slot mijn reactie op het begrip van ADD's studierendement.
Zeg, gemakshalve, dat ik 10 jaar gestudeerd heb. Een student in geschreven in de Rechtenfaculteit kostte de Staat Nlg 50.000 per jaar. Dus grosso modus heeft nijn universitaire mr-titel de Staat Nlg 500.000 gekost.
Ik fourneer jaarlijks aan de Schatkist aan directe -en indirecte belastingen toch zeker Nlg 150.000,-(als het niet meer is). Dankzij (of ondanks) mijn 10 jarige studie krijgt de Staat een rendement van 30 procent.
Had ik niet gestudeerd, dan was mijn carrière, zoals de test het indertijd uitwees, geëindigd in de bloeiende boomgaard na de afronding van de lagere landbouwschool.
Er blijken toch meerdere wegen naar Rome te zijn. De weg die Ritzen met oogkleppen (minister van onderwijs) bewandelt, is kwestieus, volgens
de mening van Aadje
